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電動滾筒公司是公司控股子公司，今年1至四月，與多數(shù)機械制造企業(yè)一樣全面面臨著訂單不足、產(chǎn)品價格競爭愈演愈烈的境地，經(jīng)營呈現(xiàn)了10%左右的降幅。但電動滾筒公司并沒有與同行進行殘酷的價格“拼殺”，而是按照“差異化戰(zhàn)略”的思路，正在努力營造和擴大我們的優(yōu)勢，力爭在同行“醒悟”時，拉大與他們的檔次。

在擴大產(chǎn)品優(yōu)勢方面，電動滾筒充分利用與外商合作的機會，加緊消化外商的技術(shù)改進建議和新產(chǎn)品、大規(guī)格產(chǎn)品的開發(fā)步伐。其中液壓傳動滾筒已完成樣機試制，獲得外商的認(rèn)可；微型滾筒樣機經(jīng)多次改進，在低噪聲攻關(guān)中已取得重大突破；超大功率滾筒的設(shè)計方案正在成熟之中。這些為電動滾筒公司正在蘊釀的“做中國最好的電滾筒”這個企業(yè)愿景，提供了基礎(chǔ)支撐。物流機械、橡機產(chǎn)品隨著產(chǎn)品業(yè)績的提升，呈現(xiàn)了逆勢而上的勢頭，新產(chǎn)品正在不斷推出。

在擴大管理優(yōu)勢方面，電動滾筒公司以“人本管理”的理念，著力于員工素養(yǎng)的提升，接下去的工作重點是建立和固化管理標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)整和建立合理的工時定額、調(diào)整分配和考核關(guān)系。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，繼續(xù)通過降低噪聲和改善外觀致力于實物質(zhì)量的提升，與同行產(chǎn)品拉開檔次。在控制成本方面，通過加強對供應(yīng)商、協(xié)作方的調(diào)整和管理，加強進貨質(zhì)量、價格的監(jiān)控，促進管理效率的提高，為顧客必然的“性價比較”拓展空間。這些工作，目前正在有條不紊的實施中。我們相信，電動滾筒公司的正確決策一定會結(jié)出豐碩之果。